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2018-11-07 10:51:50
集團(tuán)公司和市政公司黨委要求基層項(xiàng)目黨組織，貫徹從嚴(yán)治黨抓好“四項(xiàng)制度”工作。其中“四雙”是基礎(chǔ)，黨組織委員會(huì)會(huì)議制度是保證，強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，“職工小家”建設(shè)為目標(biāo)。項(xiàng)目“家文化”的建設(shè)落實(shí)與否直接會(huì)影響項(xiàng)目黨組織凝聚力、管理工作推進(jìn)、員工穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，是對(duì)項(xiàng)目黨組織落實(shí)從嚴(yán)治黨發(fā)揮作用的重要檢驗(yàn)。我結(jié)合在臺(tái)州區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)展“家文化”建設(shè)中的一些體會(huì)談一下感想。
落實(shí)公司“家文化”建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目“職工小家”工作，是保障基層員工權(quán)益，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)黨組織凝聚力的一項(xiàng)重要制度。這就要求項(xiàng)目黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)方面高度統(tǒng)一，以人為本。“家文化”建設(shè)不能流于形式，只做表面工作。如何做好項(xiàng)目“五家”建設(shè)，就要嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，貼近現(xiàn)場(chǎng)用心去做。了解員工真實(shí)想法和訴求去開(kāi)展工作，要達(dá)到真心融入，而不是讓員工被動(dòng)接受。要讓職工感受到“家”的溫暖，進(jìn)而發(fā)揮主人翁的作用。2018年上半年臺(tái)州區(qū)域黨總支開(kāi)展了端午節(jié)給員工家庭郵寄祝福和慰問(wèn)品，以及舉辦集體婚禮的活動(dòng)，反映效果非常好。不僅員工家庭和員工體驗(yàn)到企業(yè)家文化的溫馨，在臺(tái)州相關(guān)政府部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理等單位也展示了公司文化建設(shè)。
加強(qiáng)項(xiàng)目“職工小家”建設(shè)，依靠的是“五家”建設(shè)二十五項(xiàng)措施的具體實(shí)施，需要融會(huì)貫通，與項(xiàng)目管理各部門(mén)緊密結(jié)合開(kāi)展。而不僅僅是節(jié)假日開(kāi)展點(diǎn)文體娛樂(lè)活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品就算是“五家”建設(shè)，或者“職工小家”建設(shè)完全就是黨組織、工會(huì)的事。項(xiàng)目班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨政工團(tuán)對(duì)“職工小家”建設(shè)要齊抓共管，重視項(xiàng)目“家文化”建設(shè)的重要性，完善項(xiàng)目“家文化”建設(shè)體系和制度，最終實(shí)施。比如“平安之家”建設(shè)中保障現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)方面，就需要項(xiàng)目團(tuán)支部、安質(zhì)部、生產(chǎn)口的緊密配合，發(fā)揮好青安崗、群安員、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的作用，做好體系完善、制度健全、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。充分調(diào)動(dòng)全員參與項(xiàng)目安全管理，體現(xiàn)項(xiàng)目員工主人翁的責(zé)任感。
公司黨委和工會(huì)分別建立了市政思政系統(tǒng)和工會(huì)工作微信群，對(duì)項(xiàng)目“職工之家”建設(shè)提供了交流平臺(tái)，讓我們項(xiàng)目書(shū)記和工會(huì)主席加強(qiáng)了相互之間溝通。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，通過(guò)別的項(xiàng)目“職工小家”建設(shè)在微信群里的展示，打開(kāi)了我的工作思路，開(kāi)闊了視野，促進(jìn)臺(tái)州項(xiàng)目“家文化”各項(xiàng)工作推進(jìn)。例如學(xué)習(xí)到了在與員工家庭溝通方面，可以建立電話、微信等溝通機(jī)制，一是讓員工家庭了解員工在項(xiàng)目上的工作、生活狀況，采取節(jié)假日慰問(wèn)、表彰通報(bào)等方式加強(qiáng)互動(dòng)，得到員工家庭的理解和支持；二是真正了解員工家庭情況，通過(guò)公司工會(huì)的幫扶政策，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行幫助，解決員工后顧之憂，安心項(xiàng)目工作；三是通過(guò)溝通，了解員工思想波動(dòng)的源頭，特別是入職時(shí)間不長(zhǎng)的年輕員工，共同制定解決方案幫助其成長(zhǎng)。
總之，基層項(xiàng)目“職工小家”建設(shè)要抓實(shí)，必須依托公司制定的各項(xiàng)制度，按照“家文化”建設(shè)要求實(shí)施。充分以項(xiàng)目職工為中心，保障職工權(quán)益，圍繞“陽(yáng)關(guān)之家”“勤勞之家”“平安之家”“富裕之家”“溫暖之家”開(kāi)展工作，提升項(xiàng)目員工幸福指數(shù)，保障員工舒心工作，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)從嚴(yán)治黨在基層項(xiàng)目落地生根。