2019-07-31 11:30:31
7月28日，公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會議在機(jī)關(guān)一樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及各營銷辦事處負(fù)責(zé)人共計110人參加會議。
會議認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作研討會精神，系統(tǒng)回顧總結(jié)了公司前7個月各項工作完成情況，深入分析了重組后企業(yè)發(fā)展形勢，研究部署了2019年后5個月和今后一個時期的任務(wù)，動員廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致、真抓實干、著力落實，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作，努力實現(xiàn)2019年各項奮斗目標(biāo)。
會上，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作提出了具體要求。公司執(zhí)行董事、黨委書記高學(xué)武，總經(jīng)理鄧永馳分別作了重要講話。
高學(xué)武結(jié)合公司目前發(fā)展情況和面臨的形勢，對今后企業(yè)發(fā)展、黨建思想政治工作提出了3個方面16點具體要求。一是堅定信心，鼓足干勁，繼續(xù)保持公司高質(zhì)量發(fā)展勢頭。干部員工要做到堅定信心、居安思危、創(chuàng)新創(chuàng)效、真抓實干、精誠團(tuán)結(jié)，努力形成發(fā)展合力，不斷提高工作主動性，加快企業(yè)發(fā)展步伐。二是勇于跨越、追求卓越，全力以赴確保公司的高質(zhì)量發(fā)展。要堅持發(fā)展定位要高、發(fā)展速度要快、發(fā)展方式要變、發(fā)展氛圍要好、軟實力要強(qiáng)，不斷推進(jìn)市政公司高質(zhì)量發(fā)展。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在抓牢抓實年初公司“兩會”對2019年黨建工作的部署安排的基礎(chǔ)上，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動預(yù)熱，爭做核心板塊優(yōu)化組合平穩(wěn)過渡工作的宣傳者、推動者，積極推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設(shè)，打造高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鄧永馳深入分析企業(yè)發(fā)展形勢，從生產(chǎn)營銷、施工生產(chǎn)、“雙清”等10個方面對后5個月工作進(jìn)行了安排部署。一是堅持營銷“龍頭”地位不動搖，多攬活、攬好活，推動市政公司持續(xù)做大做強(qiáng)。二是全體干部員工要端正態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)大于天”；強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)禁偷工減料；抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，打造標(biāo)桿工地，切實提高文明施工水平；加強(qiáng)工期進(jìn)度管理，抓好生產(chǎn)要素管理，深挖施工生產(chǎn)潛力。三是強(qiáng)化“雙清”工作，采取切實有效的手段，主動出擊、主動作為，做好清收清欠工作，加快項目資金回籠。四是加強(qiáng)成本管理，做好“工、料、機(jī)”費用的管理。五是加強(qiáng)人力資源管理，組織對全公司人力資源狀況普查，開展公司員工考核；強(qiáng)化各類專業(yè)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工隊伍的整體素質(zhì)。六是加強(qiáng)物資價格、數(shù)量、消耗的控制，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高機(jī)械使用效率。七是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好施組方案在項目的有效落實。八是加強(qiáng)風(fēng)險防控工作，強(qiáng)化市場營銷、安全生產(chǎn)、合同管理、資金鏈斷裂等風(fēng)險的防范措施。九是加強(qiáng)審計監(jiān)察工作，加大項目審計力度，掌握項目真實的運行情況。十是堅持廉潔從業(yè)，黨員干部要帶頭管好自己的手，管好自己的口，管好自己的腳，管好自己的家屬和下屬，不碰紅線、不觸底線。
會議期間，對公司2019年“大干150天”活動進(jìn)行了安排部署，并對上半年勞動競賽優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰；公司各部門結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)工作，對下半年各項工作提出了具體要求；各項目圍繞施工生產(chǎn)、“雙清”工作情況、竣工結(jié)算審計進(jìn)展情況及后5個月工作思路進(jìn)行了匯報。